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◎商品一經拆箱定位、安裝(插電)後，非新品瑕疵(需原廠鑑定)，恕無法辦理退(換)貨。
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※本商品圖片為示意圖，僅供參考。
※圖檔略有差異，實際以原廠出貨為主。
※本商品保固期限請依原廠公佈為主。
※本產品規格若有變動敬請參照實際商品為準。
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●購買前，請先確定家電擺放位置空間的尺寸，及樓梯、電梯、門寬等運送路徑寬度，尤其轉彎處至少要大於商品寬度〝15公分〞
●依廢四機回收(冰箱、洗衣機、冷氣)回收機體須以人力可搬移之原則。
●如搬運商品如須拆門需先自行處理。
●商品送到府，拆箱檢查當下發現有任何撞傷或瑕疵，請當下馬上拒收，並且來電告知客服。
●退、換貨商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且有完整的包裝，包含外紙箱、配件紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商及所有附隨文件或資料之完整性，缺件刮傷皆【拒絕退換貨】。
●業者無任何協助退貨整新之義務。
●大家電部分只要拆箱、定位、插上電源一經安裝，將會影響退貨權限並無法退回已回收之舊機。
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WEMONEY專欄——資金慌、資產慌如何破局？這兩傢公司的聯姻或許能給出答案
隨著金融科技的不斷滲透，各傢企業之間的經營邊界逐漸被打破，彼此深入合作的意願也在逐步增強。海象金服與沐金農合資成立 暢分期 就是最好的見證。
優質資金供應不上，優良資產僧多肉少，從野蠻生長到合理發展互聯網金融屢屢面臨尷尬局面，門外人不明就裡，行內人有苦難言。
同樣的 饑渴難耐 ，擁有資產和資金的雙方，為何牽手一塊吃蛋糕就這麼難？
海象金服CEO賈永良在接受互金通訊社專訪時給出瞭答案。 這就像蹺蹺板的兩端，資金端希望高價又優質的資產，而資產端希望獲得的資金是低價而且穩定的，兩端之間有信息不對稱性。
所以，資金資產市場分佈不均加之各自利益出發點不同，使得資金方和資產方在尋求合作的過程中，矛盾頻現。
在此背景下，一場來自於資金端和資金端的戰略合作，格外引人側目。8月16日，海象金服與沐金農簽署戰略合作協議，宣佈將以合資的方式設立以 暢分期 為品牌的金融科技公司，主推消費金融業務。
其中，海象金服將依托於自身資金獲取能力，為暢分期提供優質資金，沐金農則在合作中輸送資產服務，從而讓雙方實現優勢互補、資源共享。
沐金農創始人兼CEO王曾在現場發佈會上表示，隨著沐金農在消費金融領域的體量不斷擴大，作為一傢助貸平臺正不斷謀求與各個優質資金方的深度合作。海象金服不僅取得瞭公安部信息安全三級等保認證，其接入銀行存管的舉措更表明瞭這傢公司對審慎經營的態度。因此，雙方的合作自此確立瞭原則：在對用戶提供優質金融服務的同時，更要對投資者負責。
打破經營邊界聯手佈局消費金融
隨著超值金融科技的不斷滲透，各傢企業之間的經營邊界逐漸被打破，彼此深入合作的意願也在逐步增強。海象金服與沐金農合資成立 暢分期 就是最好的見證。
資料顯示，海象金服是一傢為企業和個人提供 一站式綜合金融解決方案 的金融科技平臺。沐金農則是一傢以數據為基礎、以技術為手段，致力於解決 三農問題 的金融科技公司。
那麼，看似商業模式和運營場景很難重合的兩傢企業是如何走到一起的？
這還要從資產和資金的直接需求開始說起。
賈永良告訴互金通訊社，海象金服目前資金主要來自於C端，機構資金也是未來發展的趨向。對此，海象金服專門設立投研中心，其渠道部負責對接銀行、信托及其他金融機構資金。
從資產上看，海象金服在供應鏈上也早有佈局，目前主要做擅長的餐飲和零售行業。除瞭自身產業的供應鏈資產，另與批量批貸的金融科技公司合作，獲取其推薦的核心企業的資產。
為瞭獲取更加多元化的資產，海象金服瞄準瞭消費金融。
據《中國消費金融創新報告》顯示，2016年末，我國居民消費信貸總量估計已達6萬億左右的規模。按照20%的增速預測，至2020年我國消費信貸的規模將可超過12萬億元。《中國第二季度消費者信心指數報告》也指出，今年二季度消費者信心指數繼續穩步增長，創下四年來歷史新高。
那麼，想要在消費金融上分一杯羹，是自己趟一套業務流程還是尋求合作共同發展，賈永良想瞭很久。
最終他得出結論， 做互金一定要有自己的認知，佈局消費金融代表海象金服回歸金融本源，全面調用自身在產品設計、風險控制、技術沉淀上的既有經驗和優勢，並以此為基礎形成集合化的核心競爭力，去尋求更加優質的資產端進行合作。這樣做，不僅能夠發揮自身所長，而且能在合作中尋找嶄新的商業模式，提升平臺在其他合作環節的參與度，反過來也能促進自身價值再度優化。 基於此，賈永良選擇尋求與行業中優秀的資產端進行合作。
層層風控過濾一起跑快一點
賈永良正是看中瞭沐金農在消費金融領域的數據積淀和場景滲透。 如果有安全又優質的資產可以合作，降低自身的資金成本又未嘗不可呢？
沐金農方的邏輯也亦如此，據沐金農透露，沐金農經營的消費分期業務拼的是速度和穩定，亟需用性價比較高的資金發揮最高效能。海象金服長久以來在資金端建設中，不僅積累瞭產品、運營經驗，而且在技術的孕育、復用，以及在風險控制上的不斷迭代、更新，確保瞭此資金供給不僅穩定而且安全，沐金農同樣對此青眼有加。
經過三五次的接觸，賈永良與王曾對於開展深度合作的想法不謀而合。
二者所指的深度合作，不同於以往平臺間的資金資產簡單對接，而是以股權合作的方式，成為利益共同體，雙方提供資金和資產是都需要考慮風險。
你想資金價格性價比高，我可以做到，我希望資產的安全性高，你願意把業務質量做高一點，將資源、價值最大化，就能一起跑得快一點，實現共贏。 賈永良補充。
就這樣，經過將近半年時間的商議準備，一個全新的品牌 暢分期 誕生瞭。
對於暢分期具體對接哪些資產，在簽約儀式上，王曾向互金通訊社透露，前期將提供沐金農擅長的包括農民出行領域分期（摩托車、電動車分期）、傢庭的傢用電器分期，以及以縣域為單位的農村年輕人消費需求為出發點的消費金融資產。同時還包括線上的短期消費分期。比如，1-3個月，1-6個月的消費現金分期的金融資產。未來會圍繞一些特殊的場景的開發，包括3C、旅遊、婚慶等分期，覆蓋全生活產業鏈各個板塊。
對於雙方未來業務的發展空間，賈永良亦顯得十分有信心，他向互金通訊社介紹，雙方將在場景化建設、風控模式設置、產品精準優化上進一步加強合作，提升雙方在消費金融領域的綜合服務能力。
據悉，海象金服及沐金農均擁有獨立研發的風控系統，前者的 埃癸斯風險控制體系 和後者的 天沐大數據風控系統 構成瞭雙層風險過濾機制。圍繞該機制，沐金農能夠充分發揮自身在風險前置篩選、資產儲備上的實力，同時海象金服也能夠充分結合自身資金優勢，並在雙層風險過濾機制中成為最後的 守門員 ，進一步控制風險，確保投資人資金安全。
對此，賈永良解釋，暢分期業務核心是一傢 輕資產 的金融科技公司，註重對於信息的篩選和加工。 它的價值在於，一個信息流過來，先通過他們那兒出來，出來之後經過暢分期的系統，然後都沒問題瞭再到海象金服。
賈永良告訴互金通訊社，基於 輕資產 的模式，暢分期前期運作團隊在20個人以內，主要以技術、風控和決策人員為主。
依托牌照發揮金融科技長項
在當前的互聯網金融監管體系架構內，牌照化管理被廣泛認可。在采訪中，賈永良也多次強調 牌照 的重要性。據瞭解，海象金服資金端目標是給客戶提供一站式的理財服務，這就需要依托於有牌照的機構來實現金融方案的落地。
在消費金融方面，賈永良認為，想要做出規模也要走牌照化。
互金通訊社瞭解到，目前消費金融市場被劃分為三大類：第一類是商業銀行，第二類是官方核準可監管的消費信貸市場，主要為持有消費金融牌照的公司，第三類是未經官方批準監管的消費信貸市場，例如小貸公司、P2P網絡平臺和中介服務公司。因為P2P和中介服務公司遊離於監管之外，當經營出現問題時往往容易出現 跑路 現象，對消費金融行業安全構成威脅。為此監管部門針對這一類的平臺、公司設置瞭諸多限制。
就 自己拿 牌照而言，截至目前，銀監會總計向22傢機構發放瞭消費金融牌照。其中18 傢為銀行系主導，占比超過八成。
賈永良表示，消費金融本質屬於信用貸，銀行作為信用貸最大的放貸機構，未來怎麼與其進行深入的合作，是消費金融能否做大的重點。此外，做消費金融的公司，應該自己有明確的定位，到底是消費金融公司，還是金融科技公司。他指出，如何發揮金融科技長項，提供技術和數據服務，是未來非牌照消費金融公司的發展方向之一。
互金通訊社
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